500506百万文字论坛-百万综合文字论文500508-500505百万文字论坛转载各坛-500308百万文字论坛转载-500507百万文字论坛网址東莞鈑金加工廠讓我也知道了人員管理之道
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東莞鈑金加工廠工作已經一個多月了，雖然只是一個小職員，可是作為人，我們或許想的沒有老板那么好遠，可是我們的認識的同等的，老板知道的一些問題，我們一樣知道。只是知道歸知道，可是輪不到我們管，所以我們也就保持了沉默。可沉默不代表無知，比如一些管理方面的問題，這些問題我想老板們都是很重視的，要知道，一個團隊的成敗就在于團隊的凝聚力了。一個企業，沒有老板最多也就是資金斷裂而已，只要員工有信心做好的話一樣可以繼續運行，可是如果一個企業只有老板一個的話，那么這個還叫企業么？
所以所，員工也是很重要的，當然，員工的能力很忠誠也是重中之重，如果光有能力，可是不忠誠的話，別人的利益一誘惑就被人給挖走了。當然，雖然我不是老板，可是我也認為，作為老板的話，不應該阻止員工離開團隊。
一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
做大事的人不拘小節，不看重當下的利益，只看好未來的前景，一個真心要幫助團隊發展的人，是不會在乎團隊存在的缺點，甚至會幫助團隊，修正缺點，優化制度。而看重當下利益的人，很難誠心跟著你發展。當然也不能怪人家看重利益，人是現實的，沒有高的利益，沒有好的福利，也是很難拉攏人心的。非親非故的誰會吃著虧跟著你屁股打拼呢！
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